​Recrutamento e Seleção

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O CAPITAL HUMANO é uma das bases de sustentação das empresas de sucesso. E por isto ter a pessoa certa na função certa é sinônimo de produtividade, qualidade e lucratividade.

Um processo de recrutamento e seleção malfeito pode causar perdas significativas, que vão desde os custos com o próprio processo em si até o desligamento de um colaborador que não obteve uma performance adequada, isto sem falar em no aumento na taxa de rotatividade e a influência negativa no ambiente de trabalho.


Nosso trabalho é apoia-lo neste caminho rumo ao sucesso no processo de RECRUTAMENTO E SELEÇÃO e na assertividade do profissional e a função a ser exercida, e para garantir isto, realizamos os seguintes passos:


DEFINIÇÃO DETALHADA DO PERFIL

O primeiro passo na nossa assertividade esta na forma como detalhamos o perfil do profissional que a empresa busca. Procuramos entender o DNA da empresa e as competências necessárias que este profissional precisa para exercer em alta performance a função proposta. É preciso nesta etapa listar conhecimentos técnicos exigidos, experiências e vivência anterior e também as competências comportamentais que facilitarão a execução das tarefas diárias, tais como liderança, capacidade de comunicação, flexibilidade, pró atividade, reação sob pressão e comprometimento.


CONHECENDO O PROFISSIONAL 

Conhecer o profissional que estamos entregando a empresa é fator importantíssimo para nós, este processo é realizado por entrevista presencial ou digital (via Skype e outros), nesta etapa que é uma pratica bastante comum buscamos todas as informações pessoais, como nome completo, endereço, telefone, e-mail, escolaridade, etc. Neste momento inserimos também algumas questões que possa nos auxiliar na avaliação de habilidades e conhecimentos específicos, como matemática, português, redação, fluência em idiomas, raciocínio lógico, além de técnicas particulares, como atendimento ao cliente e vendas, para citar apenas alguns exemplos.


DINÂMICAS DE GRUPO

Esta ferramenta, utilizamos em alguns processos de acordo com sua complexidade e especificidade da vaga. Nesta etapa podemos simular situações rotineiras que nos permiti avaliar aspectos como capacidade de comunicação, trabalho em equipe, poder de persuasão, negociação, reação sob pressão, liderança, gerenciamento de tempo e de conflitos. Há vários tipos e formas de dinâmicas e usamos cada uma com foco em diferentes competências e que utilizamos de acordo com a demanda e objetivo da vaga e do processo.


TESTES PSICOLÓGICOS

Um recurso utilizado em situações especifica realizado por profissionais habilitados e altamente capacitados para tal avaliação. Através deste tipo de teste é possível analisar características de personalidade e fatores como introversão, maturidade, níveis de concentração, ansiedade, produtividade, colaboração, níveis de motivação, além do próprio modelo mental. Existem inúmeros testes disponíveis permitindo as mais variadas análises.


USO DE FERRAMENTA PARA ANÁLISE COMPORTAMENTAL

​Esta é nossa pratica fantástica que realizamos em quase todos os processos através de uma ferramenta reconhecida pela metodologia DISC com avaliação comportamental e competências nos traz a correta identificação do perfil profissional dos candidatos, estabelecendo padrões e parâmetros para a análise assertiva, eliminando subjetividade e proporcionando maior velocidade aos processos. O software permite essa identificação comportamental de maneira segura e simples.


ENTREVISTA COM O RESPONSÁVEL PELA VAGA/EMPRESA

Chegamos ao momento final, é o momento de confirmarmos o conhecimento técnico e as experiências declaradas, mas também é o momento de perceber a postura do profissional adotada, os comportamentos, valores, princípios pessoais, expectativas e ambições, e verificar se estes fatores estão alinhados ao perfil definido pela empresa para vaga.

É o momento de a empresa entrevistar o profissional e finalizar o processo com a aprovação e contratação do profissional

O PROFISSIONAL CERTO NO LUGAR CERTO!

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